Ada tiga mitos keselamatan yang menjadi penyebab 80% kecelakaan di tempat kerja. Mitos ini adalah
(1) Yang kita butuhkan hanyalah sebuah program,
(2) Implementasi akan mudah, dan
(3) Inspeksi adalah kontrol keamanan Analisis Keselamatan Kerja yang baik. Kami akan menghilangkan setiap mitos ini dan menunjukkan alternatif yang lebih baik.
Mitos #1 – Yang Kita Butuhkan hanyalah Program
Banyak perusahaan menyewa konsultan keselamatan sehingga mereka dapat memenuhi kode peraturan. Beberapa bulan kemudian, perusahaan memiliki, satu atau beberapa, tiga pengikat cincin yang sangat tebal yang penuh dengan segala macam jargon keselamatan. Sekarang, jargon itu benar-benar bisa berfungsi jika seseorang menguraikannya dan mengirimkannya secara efektif. Kenyataannya, buku-buku membosankan yang ditulis dengan cerdas ini mengumpulkan debu selama bertahun-tahun. Mereka hanyalah hiasan tempat keselamatan perusahaan berada. Ini bukan program keselamatan. Konsultan Sertifikasi K3 Medan Jika Anda yakin ini adalah program keamanan, Anda jatuh cinta pada mitos #1. Program keselamatan bukanlah seperangkat pengikat yang mengumpulkan debu. Banyak perusahaan yang salah mengira bahwa tujuan akhir mereka adalah untuk mendapatkan sebuah program. Pada kenyataannya, mendapatkan program keselamatan adalah tujuan awal. Selanjutnya, program keselamatan harus fokus pada keselamatan, bukan jargon dan aturan.
Mitos #2 – Implementasi Akan Mudah
Perusahaan terbaik memiliki CECO (chief environmental commitment officer) yang sering bertemu dengan dewan direksi. Pasalnya, dibutuhkan kerja sama tim dari semua orang untuk mendapatkan implementasi yang tepat dari program keselamatan. Rahasia untuk setiap program keselamatan adalah implementasi. Ini juga merupakan tugas yang paling sulit untuk diselesaikan. Berpikir penerapan keselamatan itu mudah adalah mitos yang telah menyebar ke seluruh industri keselamatan dan itu salah.
Ada banyak perusahaan yang hanya membagikan seperangkat aturan dan menggunakan ancaman (nyata atau yang dirasakan) sebagai motivasi. Ini adalah tanda bahwa perusahaan tidak memahami keselamatan atau terlalu peduli tentang hal itu. Perusahaan jenis ini akan cenderung kehilangan karyawan terbaiknya karena karyawan ini akan berkeinginan untuk pergi ke perusahaan yang dijalankan lebih efektif.
Sayangnya, banyak industri dan perusahaan kecil tidak mampu membayar petugas keamanan dalam bentuk apa pun. Dalam jenis industri ini, Anda hanya perlu melakukan yang terbaik yang Anda bisa. Poin kuncinya adalah memiliki komunikator yang baik dengan tanggung jawab penyebaran keselamatan.
Mitos #3 – Inspeksi Membawa Kontrol
Inspeksi keselamatan melihat aturan untuk melihat bagaimana orang mematuhinya. Mereka mencari masalah dan melaporkannya. Biasanya, setelah pemeriksaan, manajemen memberi tahu karyawan di mana mereka gagal dan menegur jika perlu.
Karyawan yang ditegur sering kali mengalami demoralisasi pada tingkat tertentu. Dan, untuk memperburuk keadaan, orang yang disalahkan seringkali adalah kandidat yang salah. Bahkan, seringkali orang yang paling tidak disukai oleh grup.
Lebih penting lagi, inspeksi keselamatan melihat apa yang salah. Ini tidak membawa keselamatan bagi perusahaan. Apa yang membuat perusahaan aman adalah melihat apa yang dilakukan dengan benar dan mencari cara untuk terus meningkatkan keselamatan. Dengan kata lain, inspeksi keselamatan mengukur non keselamatan dan itulah yang biasanya mereka hasilkan.
Akhirnya, inspeksi keselamatan tidak menangani keseluruhan gambar. Ketika terjadi kesalahan, biasanya itu bukan kesalahan satu orang atau satu departemen. Sebaliknya, seluruh sistem, secara keseluruhan, adalah masalahnya dan menyalahkan individu adalah cara bagi manajemen untuk merasa seolah-olah tidak ada kesalahan mereka.
Bagaimana Melakukan Keselamatan dengan Benar
Perusahaan harus mendapatkan program keselamatan yang mudah dikomunikasikan dan mudah diimplementasikan. Meskipun ini tidak pernah terjadi, itu harus menjadi tujuan perusahaan. Untuk membuat program bekerja, inspeksi diperlukan, tetapi manajer harus fokus pada sistem secara keseluruhan dan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menyalahkan. Menginspirasi karyawan yang baik untuk menjadi lebih baik secara moral jauh lebih efektif daripada menyalahkan mereka.